40%
|
المحور الأول : عملية إدارة الأداء و الخطوات اللازمة لها
|
|
المحور الثاني : آليات التخطيط لعملية الإدارة بالأداء
|
|
المحور الثالث : إستراتيجية تنفيذ نظام إدارة الأداء
|
|
المحور الرابع: تطوير العاملين كمطلب رئيسي لإدارة الأداء
|
|
المحور الخامس : الطرق الحديثة لقياس أداء العنصر البشري في المؤسسات
|
|
المحور السادس : الخطوات المُتبعة لقياس أداء الأفراد و خصائصها
|
|
اليوم الأول |
المحور الأول : عملية إدارة الأداء و الخطوات اللازمة لها ما المقصود بعملية إدارة الأداء و مُدْى أهميتها؟ المراحل و التطورات التي مرت بها إدارة الأداء الخطوات اللازمة لعملية الإدارة بالأداء أهداف عملية إدارة الأداء المحور الثاني : آليات التخطيط لعملية الإدارة بالأداء تحديد أهداف الأداء الوظيفي تحديد الأهداف السنوية المطلوبة الاتفاق مع الموظف علي ميثاق الأداء عملية وضع المستهدفات ومقياسها |
|
اليوم الثاني |
المحور الثالث : إستراتيجية تنفيذ نظام إدارة الأداء مراجعة الأهداف الوظيفية رصد و تقرير الأهداف المحققة تقييم مستوى الأداء بناء على الخطة الموضوعة وضع تقديرات الموظف إعطاء التوصيات التطويرية لأداء الموظف الرفع المعتمد بالتقرير المحور الرابع: تطوير العاملين كمطلب رئيسي لإدارة الأداء تحديد نقاط ضعف الموظفين تحديد البرامج التطويرية المطلوبة متابعة حصول الموظف على التدريب و قياس أدائه فيه |
|
اليوم الثالث |
المحور الخامس : الطرق الحديثة لقياس أداء العنصر البشري فى المؤسسات ماهية عملية قياس الأداء طرق قياس أداء الأفراد في المؤسسات الطرق الحديثة لقياس أداء العنصر البشري المحور السادس : الخطوات المُتبعة لقياس أداء الأفراد و خصائصها الخطوات المُتبعة لقياس أداء العنصر البشري الطرق المستخدمة لتقييم قياس أداء الأفراد المشكلات و الصعوبات التي تواجه عملية تقييم و قياس أداء الأفراد الخصائص الأساسية لطرق قياس كفاءة الأداء |
|
دليل المدرب |
133 صفحة |
|
دليل المتدرب |
119 صفحة |
|
دليل العرض التقديمي –PowerPoint |
36 صفحة |
